人单黑模式如何构建智慧生态新范式

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当AI浪潮重塑产业逻辑、生态协同成为组织进化的核心命题时，海尔的人当黑模式带来新的内涵升级。不久前，商业生态联盟、海尔集团、加里·哈默管理学院联合举办的第九届人单黑模式领导力论坛（以下简称“论坛”）上明确了这一更新。当企业转型为生态时，每个企业都成为独立的制造商，不再是被动的“工具”或“燃料”，而是主动的、富有创造力的“火种”。这种以生态驱动发展的新范式，让个体创新与生态价值共存共荣，以及“产品被场景替代、产业被场景替代”的前瞻愿景。“以生态为动力”，指明了智能时代企业可持续发展的方向。二十年的不断进化：从三个“进”到生态修复。从满足网民需求而研发的懒人洗衣机，到解决传统电热水器问题的蓝瓶小热水器，再到重构生活场景的智能家居生态，海尔每一次产品创新的背后，都离不开不断创新的核心。 不断发展的管理。 20年来，从三次“破界”变革到环境再生，海尔“人单合一”模式的成长轨迹早已成为贯穿整个经济周期的企业经典管理范式。回顾这一模式的起源，海尔的“生意是人”、“赛马不是马”、“员工是生命之源”等理念深入人心。 从零开始扎根海尔业务的一局。 2005年，海尔创始人、海尔集团董事局名誉董事长张瑞敏首次提出“租炭黑”模式。经过孕育、发芽、成长、结果四个阶段，“仁当黑”逐渐成为海尔的主要竞争优势。正如海尔大师CEO周云杰所言，这一模式的灵魂在于“人的价值最大化”的基因，而解开其进化密码的钥匙则隐藏在张瑞敏总结的三个“粉碎”和三个“零”中。从1985年开始的“摧毁冰箱，创无瑕品牌”不仅彰显了海尔提供的最高品质，也奠定了海尔精神的基础。回顾这一举动，张瑞敏依然强调：“高质量的产品是高素质的人力资源生产出来的，未来不是靠团队赢得的。”这句座右铭为海尔的所有转型铺平了道路。 2005年，面对连锁企业针对“大企业病”，海尔毅然“打破官僚主义，打造零距离组织”，对12000多名中层管理人员进行大幅合理化，彻底颠覆了传统企业金字塔结构。 “公司不是金字塔，而是无数探索世界的船只，每一艘都在寻找自己的新大陆。”张瑞敏用一个形象的比喻来解释组织形态的根本变化。好的组织“让每个人都成为价值的拥有者，而不依赖于他人”。 快进到现在，海尔正在进入“打破标签，创造无边界生态”的第三次革命的深层。这一运动是张瑞敏提出的“耗散结构”理论的深刻体现。企业离“平衡状态”越远，就越有活力。从1.0阶段强调效率组织的“打造零距离组织”到“打造零距离组织”在2.0阶段强调生态惠及所有人的“生态生态”中，“人单黑”的进化始终遵循“自我发展是商业模式自我进化的唯一源泉”的核心逻辑。商业历史学家斯图尔特·克雷纳曾说过：管理没有确定的答案，只有永恒的问题。张瑞敏对此也深深认同。他时刻警惕：“如果企业不敢进化，它就会灭亡。” 只会加速。今天，海尔通过不断的产品创新和环境变革，继续书写“永恒的问题”的最佳答案。推进全球范式：公司从商业实践到国际标准。论坛上，欧洲彼得·德鲁克协会主席理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终身荣誉院士”称号，以表彰他在智能制造领域的开创性贡献。 全球管理不创新。这种价值认知在海尔的海外并购实践中已经得到了明确的印证。海尔收购日本三洋电机后，推出人单平模式，并于当年实现盈利。新西兰的斐雪派克（Fisher & Paykel）和意大利的坎迪（Candy）采用这种模式后，其市场份额和业绩显着提高。美国开利商用冰柜在与海尔合并一年后就实现盈利。美国通用电器复制这一模式后，该公司营收五年翻倍，并于2023年成为美国消费电子市场第一。“股东只有分享价值，只有人才能创造价值”。张瑞敏的结论揭示了并购成功的关键。与传统跨境并购任命管理者不同，海尔输出的是激发个人活力的制度。员工将从“被动执行”转向“主动创造用户需求”。这是仁丹的核心黑的《新启蒙》：“每个人都设计自己，进化自己，这就是人类中心主义的终极意义。”这种做法现已成为全球标准。今年3月，基于海尔人单黑模式和智能互动生态实践，由人单黑硅谷研究中心主任Annika Steve起草的ISO 56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》提案以98%的高票数获得通过，成为首个基于人单黑模式的ISO国际标准。中国独特的管理。全球排名前10的商学院中有9所采用了海尔的案例研究，哈佛商学院提供了35个相关案例。这证实了管理大师加里·哈默（Gary Hammer）的评价：“海尔是世界上最跨性别的组织之一。”诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·菲尔普斯也表示，人单黑的模型解决了管理问题。物联网时代的问题，成为物联网时代管理模式的先驱。全领域成长：从产业样本到生态社区 与本次论坛同期举办的第二届零距离卓越奖评选结果，充分体现了人单黑模式的跨界渗透。来自28个国家、15个行业的95家组织参与，较去年增加36%，德国拜耳集团、汉莎零重力研究所等41家组织获奖。拥有160多年历史的德国拜耳集团将在2023年构建人单黑引进模式，打造以“动态共享所有权”为核心的全新运营模式，组建100多个创业团队。除了实现成本节约之外，这些变化预计还将显着简化审批流程并显着提高响应速度。成本达 20 亿欧元公司的操作系统。在海尔自身的绿色实践中，张瑞敏“产品将被场景替代，行业将被绿色覆盖”的预言正在成为现实。在智慧生活生态圈中，海尔智家通过大Uhome模式连接用户需求和生态资源。 Leader 3 筒式清洗机是经过超过 8000 万次互动才开发出来的。发售仅7天，预订量就达到8.8万，“懒洗家族”系列就此诞生。 “无论技术多么先进，除非与用户场景相结合，否则都是没有意义的。”这个观点，张瑞敏的解释，在这里是完全支持的。大健康领域的盈康寿命与数字经济领域的卡奥斯进一步展现了生态协同的强大力量。前者汇聚多方利益相关者，开展脑机接口治疗帕金森病的临床应用，后者后者汇聚了90万家企业和超过5000家绿色合作伙伴，横跨20大行业，汇聚了超过30万开发者。目前，全球75个国家和地区超过41万家企业正在研究人单黑模式，其中8.2万家企业已成功模仿，并自愿创建了15个研究中心。论坛成立的“零距离卓越联盟”将推动这一生态协同的深化，进一步促进人单黑模式的全球应用和创新迭代。处于人工智能重塑产业逻辑的关键十字路口，人单黑模式早已超越单一企业的管理实践，成为智能时代构建生态的核心方法论。周云杰说：“播下金丹河种子的最佳时机是20年前，其次是现在。”如果无数的组织能够打破界限并每个个体都能“点燃创新之火”，他们不仅会实现企业的不断进化，更会成为团结起来推动全球产业生态系统进步的强大力量。